J'écris pour les professionnels qui veulent transformer leur expertise en levier IA : dans leur organisation, avec leurs clients, ou dans le marché qui s'ouvre maintenant. Sans devenir tech.
— Rio de Janeiro · 2026 Moins d'un projet GenAI sur cinq génère de la valeur réelle. Le problème n'a jamais été la techno — c'est de savoir quoi brancher, où, et comment le faire adopter.
Ceux qui utilisent l'IA comme un outil de plus, et ceux qui apprennent à la diriger : processus, projets, adoption, garde-fous, valeur d'affaires. La différence ne sera pas technique. Elle sera stratégique.
Tu utilises l'IA plus que les autres. On vient te voir quand ça bloque. Mais ton avance n'est pas encore structurée, reconnue ou transformée en rôle clair.
La direction veut de l'IA. Les équipes testent des outils. Personne ne sait quoi prioriser, quoi refuser, ni comment faire adopter sans créer le chaos.
Des entreprises auront besoin de gens capables de traduire leurs problèmes en projets IA concrets. Certains le feront à l'interne. D'autres avec leurs clients, leur offre ou leur futur partenariat.
IA Leaders est la lettre hebdomadaire pour ceux qui veulent diriger l'IA, pas seulement suivre les outils.
Où s'en va le travail, pourquoi apprendre des outils ne te protège pas, et ce que trois ans de systèmes livrés m'ont appris.
Ton rôle ne disparaîtra pas d'un coup. Il va se compresser tranquillement. Voici de quel côté te placer.
Lire → Anti-hypePlus t'en apprends, plus tu te sens en retard. C'est pas toi le problème — c'est le tapis roulant.
Lire → TerrainCe qui marche, ce qui plante, et ce que les slides ne disent jamais sur l'adoption.
Lire →Chaque système que je livre devient une étude de cas publique : le problème, ce que j'ai branché, ce que ça a donné. Classées par type de friction, pas par industrie — parce que le même problème revient partout.
Quelqu'un de compétent, prisonnier d'un outil qui ne dort jamais. Ce qu'on a branché à la place.
Lire le cas →Deux personnes, des centaines de demandes, et toujours les huit mêmes questions qui reviennent.
Étude de cas à venirDes données partout, une décision nulle part. Comment on a fait converger ça.
Étude de cas à venir
Je raconte ce que je vois sur le terrain : ce que l'IA change pour vos équipes et par où commencer sans se perdre dans le hype. Le monde repart avec de la clarté et le goût d'essayer.
Vois quel rôle tu pourrais prendre dans les prochains mois. Huit questions, sans courriel obligatoire.
Chaque semaine, je prends quelque chose qui s'est passé sur le terrain et j'en tire une idée que tu peux utiliser dans ton organisation. En français, sans jargon.
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